水电五局“工程眼”管理系统“撬动”成昆铁路峨米项目管理升级
来源:水电五局 作者:吴纪朋 时间:2018-08-16 字体:[ ]

8月11日,水电五局成昆铁路峨米项目部二分部的管理人员利用下班时间,再次来到了协作队伍生活营地,给外协队伍员工们耐心细致地讲解“工程眼”知识并手把手教他们如何使用,使大部分一线作业人员真正了解“工程眼”管理系统的作用,特别是对保障农民工工资、班前安全教育等维护自身权益的好处。

长期以来,用工不规范是建筑施工企业的积弊之一。这不仅给施工带来了风险,也给工程质量埋下了隐患,亟须针对这种“零、散、乱”的粗放用工方式进行管理升级。为加强项目用工管理,特别是实现对现场用工人员的有效监控,降低项目运营风险,有效提升项目管控能力和信息化水平,水电五局一线项目部不断强化监管、规范用工,峨米项目部率先推行了“工程眼”农民工实名制软件系统。运行数月以来已经显现出较好的效果。一线作业人员“工程眼”考勤率和综合作用实现了质的转变,已经连续两个月保持在90%以上。有效监控合作方在现场劳动力配置、监督农民工工资发放、规避合同有关争议等等作用也进一步显现出来。通过规范的实名制软件系统,农民工权益便多了一道“护身符”。

“工程眼”在水电五局峨米项目率先试点推行以来,无论是项目部管理人员还是合作队伍人,都经历了一个从认知、宣贯、培训、适应的过程。系统推广之初,大家对于软件不了解,各外协队伍的作业人员考核积极性不高,考核率低。针对这种情况,项目部积极组织技术与管理人员进行“工程眼”农民工实名制软件操作培训,学习该软件功能设置、管理权限及操作流程、各板块功能,组织了针对性的 “一对一”、“手把手”指导。今后,项目部将“工程眼”进一步推广并作为常态管理的内容之一,不断深化应运以发挥信息化在管理中的更大作用。

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