为公司发展筑牢人才之基——电建海投公司实施“一石三柱”人才培训体系纪实
来源:电建海投公司 作者:卢吉波 陈萍 刘向晨 时间:2018-08-15 字体:[ ]

连续三年在中国电建年度科技进步考核中位列电力投资类第一名;国家优质投资项目奖、国家级管理创新成果一等奖、全国财税知识竞赛金奖等一批颇有影响力的奖项收入囊中;中国十大资本运营CFO人物李铮、首届央企楷模蔡斌、中国电建十大杰出青年何时有等一大批优秀人才不断涌现……一路快马加鞭,一路砥砺奋进,电建海投公司在各条战线上实现着跃升和领先。

功以才成,业由才广。成立六年来,电建海投公司聚天下英才而用之,大兴识才爱才敬才用才之风,倡导“专业人的人做专业的事”理念,不断打造以内部培训为基石,以专项业务培训、职(执)业资格培训、领导力培训为支柱的“一石三柱”人才培养机制,呈现出人才成长与公司发展同频共振的华美乐章。

专业大咖来授课,内训基础筑得牢

“‘五大坚持’、‘海投语录’,公司这些管理理念和企业文化,让我坚信,这里将是我青春奋斗的舞台……”在自己的入职培训结业论文上,北京大学法律硕士研究生周霞,写下了这样的一段话。

让周霞发出如此感慨的是入职半个多月来的经历。“入职后,我和26名来自国内外知名高校的‘小伙伴’们,首先被拉到北京北郊的‘凤凰岭’拓展,欢笑伴着汗水,很快让大家伙都凝成了一股绳。接下来的‘集中授课’则更加‘紧张刺激’,盛玉明董事长、杜春国总经理等公司领导以及各部门负责人亲自给我们授课,总共15堂课程,满满当当、全是干货,这些业内大咖的授课,比北京的三伏天都火热……”

然而,周霞或许并不知道,为了给新员工上好这入职“第一课”,公司领导和部门负责人都是做了充分的准备,有着一套严谨的备课程序。因为,他们都是电建海投公司内训师队伍中的一员。

把人才作为支撑企业发展的第一资源,一直被电建海投公司奉为圭臬。随着海外投资业务的快速发展,如何才能让员工快速成长起来?

培训是条捷径。外部培训固然很重要,但却很难提供针对性、能上手的业务培训。

那就让海投“最优秀的人去培养出更优秀的人”,公司党委书记、董事长盛玉明深谙人才培养之道。遵循这一培训理念,电建海投公司将“内部培训”作为人才培养的基石。

为了打牢这一基石,公司深挖内部人力资本潜力,着力打造高素质内训师师资队伍。每名内训师都要符合严格的入选条件,且经过现场培训讲课考察,方能选拔审核通过。目前,这支队伍已壮大到50多人,涵盖发展战略、企业文化、外事管理、人力资源管理、财务管理、法律风险、投资实务等课程门类。

名师用心,方出高徒。在做好选拔机制的同时,公司建立了内训师激励体质,不论是初级、中级、高级乃至荣誉级内训师,都必须经过参培人员对其授课态度、授课内容及授课水平等方面的满意度评价,并邀请内外部专家团队参与培训课件评比,最终评选出年度“优秀内训师”给予奖励。

“即便是领导,内训师也不好当。我一般会提前一个月进行备课,收集资料、制作幻灯片,并被收入培训案例课件库,参加评比,如果做不好、讲不好,可是要丢面子的。”一位部门负责人如此说。

三大支柱全周期,总有一款适合你

已入职海投公司一年多的时鹏程,刚刚参加了一场让自己受益匪浅的“经验分享座谈会”。

座谈会每季度组织一次,由公司领导主持,两名工作业绩优异的青年员工作主题发言后,入职三年以内的新员工,分享自己入职以来的感受、感想和感悟,公司领导对每名新员工发展状况进行逐一点评。

“这是对个人总结表达能力的一次检验,又是吃别人堑,长自己智,与公司领导面对面互动交流,对我的职业生涯帮助太大了。”时鹏程兴奋地说。

像周霞、时鹏程这样入职的新员工,既有集中授课、经验分享座谈会等使其快速融入团队,又有针对各岗位、各专业序列建立的海投专属的核心业务课程体系。每名新员工在职业生涯初期,平均参加20场以上业务培训,使其在公司的业务流程中高速运转起来。

与新员工不同的是,已入职五年的彭朝鑫,正在为考取高级注册会计师而忙碌。因为工作年限和岗位需求,彭朝鑫符合公司职(执)业资格目录明细要求,由公司出资负责其培训和考试费用。在海投,针对主管以上骨干员工,由公司创造条件,解决后顾之忧,实施职(执)业资格培训,涌现出了一大批学霸和考证达人,N证在手已成为普遍现象,专业持证上岗率达到100% 。

不是每位员工都能当领导,但每位员工都必须具备领导力。海外投资作为产业链的上游,需要与国家部委、国外政府以及系统内外产业链相关方的对接和联系,领导力是公司中层和后备干部不可或缺的。为此,公司与德鲁克、卡内基等专业培训机构合作,通过卓有成效的管理者、情境领导力培训、卡内基沟通与人际关系等专业课程学习,开拓眼界,吐故纳新,在碰撞交流中提升自我,有针对性的提高其理论修养和管理素养。

目前,按照员工从业务员到公司领导的六个不同职业阶段,针对不同序列、不同发展阶段的培训需求,电建海投公司已建立了专项业务培训、职(执)业资格培训和领导力培训三大培训支柱,实现了对员工职业生涯全周期的培训管理体系,助推员工顺利跨越每个职业生涯阶段。

“只要加入了海投团队,不论从事何种岗位,处于什么级别,公司的培训‘套餐服务’,总有一款适合你,想不优秀都不行。”仅2018年上半年,公司已组织各类培训83项,参培达1053人次。

释放人才红利,助力公司发展

“公司的培训,从来不是搞花架子,而是实打实的重锤。”这是每名海投员工参加了各类培训后的共同感受。

立足海外人才培养现实需求、尊重人才成长规律,“一石三柱”培训体系力求做到培训理念定位准确、目标明确清晰、内容系统扎实、实施精准有效、组织保障完备,真正让培训成为人才展翅跃马的平台……

你有多大的才,为你搭多大的台。除了培训环节以外,再加上引进、使用、交流、考核,组成了电建海投公司人才培养的“五个环节”,从制度体制、发展平台、成长机会、服务保障、团队氛围等方面,不断契合与满足人才价值和需求,这让电建海投的人才工作立体、系统,且富有温度。

有温度才有魅力,一个温暖的公司才是人才期冀的家。这一切,让电建海投公司正成为高层次人才的热土,吸引了大批的国内外知名高校和行业精英的加盟。目前,海投总部员工博士生已占4%,硕士占58.8%,中高级职称占60.5%,平均年龄36.3岁,形成了一支结构合理、素质优良的专业员工队伍。

人才犹如燧石,激发力度越大,放射出的火花就越闪亮。六年来,海外专业人才的快速成长和不断涌现,使得人才优先发展的引领作用不断凸显,逐步形成公司在投资开发、海外融资、建设管理、运营管理、资源整合和风险管控方面的“六大核心能力”,在推动海外投资项目全生命周期管理,参与“一带一路”建设过程中,不断释放的人才“红利”成为筑牢公司跨越式发展的基石。

人尽其才,百事俱举。公爱其才,人才辈出。员工的快速成才成为公司发展的不竭动力,企业的发展壮大又为员工提供更多更高的展示自我的机会和平台,并对个人能力提出个更高要求,从而实现了员工成长与公司发展相辅相成的良性循环。据悉,电建海投公司已有40名员工从普通岗位走上中层干部和子公司领导班子岗位。

六年来,公司“一石三柱”人才培训体系日臻完善成熟,其创新成果先后在全国企业管理现代化、全国电力行业企业管理及股份公司“管理提升活动”等评比中屡获殊荣。

“坚持系统思维和全局观念,着眼长远发展战略,统筹引培用交考五个环节,不拘一格选贤任能,不断增强公司‘造血功能’,为公司发展筑牢人才之基。”盛玉明对人才培养寄予厚望。

让平凡的人做出不平凡的事,让优秀的人更加优秀。投身“一带一路”建设,实现自身价值和公司发展相统一,正激励着电建海投公司的广大干部员工努力奋斗,不断超越!


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