《中国电力报》:在核电建设道路上阔步向前
来源:电建核电公司 作者:王涛 董卫强 时间:2018-08-14 字体:[ ]

在祖国浩瀚的南海之滨,广东阳江东平镇允泊湾,面朝大海的狭长山谷中,世界上最大的在建核电工程之一---广东阳江核电站正处于紧张的调试运行阶段。

2018年7月12日夜,阳江核电站主控室内传来喜讯,5号机组顺利通过168小时示范运行,具备商运条件。一连串运行数据同时被历史性地定格,这是一组独占鳌头的技术指标。作为工程建设方的中国电建集团核电工程有限公司(以下简称中电建核电公司),在阳江核电1、2、5号机组常规岛建设中精心雕琢,在国内率先实施核电常规岛建筑安装一体化模式,为我国核电建设趟出一条新路,更为企业走差异化发展道路、推进转型升级奠定了坚实基础。

珍惜“划时代工程”机遇

说阳江核电是划时代工程并不为过。这座位于广东阳江市东平镇的核电站,采用我国自主研发的 CPR1000、CPR1000+、ACPR1000技术,同时建设6台百万千瓦级机组,是我国一次核准数量最多、规模最大的核电项目。尤其是作为国内首次尝试常规岛建安一体化的核电项目,阳江核电被赋予了更多关注与期待。

再美好的蓝图,也要依靠扎实的施工作业变为现实。2008年,中电建核电公司一举中标阳江核电1、2号机组常规岛建安及BOP安装工程,成为我国首家实践核电常规岛建安一体化的单位。随后在2013年,凭借在1、2号机组建设中展现出的工程技术实力再次中标了5号机组常规岛建安及BOP安装工程。

“阳江核电是我国核电实施创新驱动战略的经典样本,它肩负着重要的历史使命,我们深感责任之重。作为我国最早进入核电的电建施工企业,我们一定要在核电领域保持住领先优势。”开工的号角吹响之前,该公司党委书记、董事长张仕涛就明确了“创核电精品、树核电标杆”的总目标。

同时,作为中国电建旗下唯一核电专业施工企业,首次独立承担核电常规岛建筑安装,阳江核电也必将成为公司走差异化道路,砥砺核电发展的一次探索之旅。

当记者走进阳江核电5号机组汽轮机厂房,井井有条之中更显精致,很难让人相信正身处一座工业化建筑之内,这里更像是集聚了发电设备和精美工艺的大型展厅:

厂房土建结构混凝土内实外光,颜色一致,建筑装饰装修功能完善,棱角线条清晰顺直。特别是厂房内部采用的清水混凝土工艺,一根根立柱的表面平整光滑、色泽均匀,仿佛贴上了瓷砖。设备管道及支吊架布局整齐、美观。电气盘柜、电缆桥架等规范整齐,布置合理,电缆敷设排列规整、顺直。设备及管道保温外护板精美的印花图案如同给设备管道穿上了漂亮的西装。更值得一提的是主变防火墙和常规岛主厂房框架,被中广核工程公司评为“工程质量标杆”。

中广核工程有限公司在《中电建核电公司阳江核电常规岛及BOP施工能力的评价》上这样写道:“展示了精湛的工艺水平,在施工上造诣较高。”

曾参与大亚湾核电建设的一些老专家受邀参观阳江核电机组,在宽敞明亮的汽轮机厂房内不禁啧啧赞叹:“在阳江核电,中电建核电公司的施工理念和工艺迈上了一个大台阶!”

发挥“建安一体化”优势

“建筑、安装由一家单位承担可以充分发挥一体化优势,施工单位能够在人力、机械、移交、协调等方面统筹兼顾,加快工程进度,提高工程质量。”中电建核电公司总经济师、核电事业部总经理贺传森介绍说,建安一体化在火电施工中早已实现,但在核电尚属首次。“我们将此前积累的丰富管理经验带到阳江,并结合核电工程管控的特点和要求不断总结提升,获得了很好的效果。”

按照核电建设国际惯例,工程进度控制的精确性是衡量工程管理水平的重要标准,是反映承包商实力的试金石。在以往工程中,中电核电公司在工期上只有“超前”的概念,承建的工程几乎都是提前竣工,而核电建设则要求完全按照里程碑计划进行。为此,项目部以“大节点不变,细节点优化”和“提前介入,各要素动态控制”两种方法,通过对工程量的精确量化和控制,为进度管理奠定了坚实的基础。

然而,工程建设中很多不可控因素会直接影响工程进度。“图纸滞后、设计变更、设备到货晚、恶劣天气等原因,对5号机组关键路径工期影响平均在3个月以上,有的设备甚至晚到货半年以上。”项目部副总工郭念全说,“这种情况下,一是靠增加人员、机械和施工时间,尽量把工期抢回来,还有就是通过建安一体化把专业间交叉的工期省出来。”

中电核电公司发挥在火电施工项目中的进度管控经验,提出了“建筑为安装服务,以安装目标指导建筑”的建安协同理念,以并网发电为最终目标,综合考虑建筑、安装工程安排,从而制定出最优化的施工关键路径。

中电建核电公司核电事业部副总经理、阳江核电项目经理郭伟介绍说:“具体来说,就是在建筑施工阶段,安装提前介入,保证建筑质量向安装移交的高水平和准确率。通过建筑安装图纸综合会检,保证建安施工的无缝衔接,提高建筑预留孔洞、预埋件的准确性。建筑安装机械设备统一考虑,综合利用,从而节约资源,提高效率。”

 “大节点不变,细节点优化”和“提前介入,各要素动态控制”两种方法,再加上建安一体化的无缝衔接,使该公司在阳江核电建设中的工程进度实现了可控。即使在因设备供应拖期或设计变更而不得不赶工期的情况下,他们也没有逾越进度“红线”。最终,5号机组常规岛所有工程一级里程碑项目按期完成率达到100%,受到业主单位的赞赏。

坚守“对业主负责”理念

一直以来,“干好工程就是书写最好的标书”是中电建核电公司的发展理念。作为我国乃至世界火电建设领域的排头兵,该公司在追求工程建设高品质的道路上从未停下脚步,并把精益求精锻造成一种深入企业骨髓的标准与理念。

用理念引导行为,把标准变成习惯。自阳江核电1号机组施工开始,中电建核电公司就进行了全场的安全文明施工策划,标准的安全围栏、醒目的安全警示语、整洁有序的施工现场,然而这一切在有些人看来颇有点搞“花架子”的嫌疑。

项目部经理助理、安全经理甄湘东对此记忆深刻:安全压倒一切,我们坚持自己的安全文明施工理念,并在实践中证实了这是提升工程安全和质量的一大“法宝”。

“我们在工程中发现了一丝不合理的地方,都会停下来与业主、设计院共同商量。目的就是对业主负责,以美观大方、运维便利为主要原则,这是多年施工积累下来的经验。”阳江项目部经理助理、质保经理王建凯表示。

在阳江核电1、2、5号机组建设过程中,中电建核电公司有14项QC小组活动成果被评为国家级优秀成果,获评电力行业施工工法22项,省部级科技成果项目41项,项目部累计进行安全创新、革新417项,96项创新成果和发明在阳江核电项目得到推广和实践。

十年精心打磨,终得“钻石”闪烁。2008年11月,阳江核电站1号机组开工,2014年3月,1号机组投入商运,2015年6月,2号机组正式商运,如今,阳江核电5号机组再次高质量投入商运,他们用实际行动兑现了“电建铁军”的承诺,向新时代的核电建设事业交出了一份满意答卷。

目前,在我国不断优化能源结构、积极发展核电的能源发展战略的引领下,中电建核电公司顺势而为,针对企业生存发展的新常态,不断思变,积极转型。“我们将紧跟国家‘核电强国’战略,抢抓核电重启重要机遇,用好、擦亮“核资质”金字招牌,依托集团公司大力支持,加强国内外联动,在核电突破、核电出海的征程中再谱新篇章”,中电建核电公司党委书记、董事长张仕涛为企业的核电发展之路描绘出了一张最新蓝图。

 

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